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??? 遵照員工履職狀況考核客觀(guān)性、實(shí)效性、全面性的評(píng)價(jià)理念，依據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程與運(yùn)營(yíng)狀況，六安商廈對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，導(dǎo)入崗位說(shuō)明書(shū)考核，實(shí)行崗位定量考核與定性考核雙結(jié)合。
??? 崗位分類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化。此次考核依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，將公司劃分為10類(lèi)崗位，每個(gè)崗位相對(duì)應(yīng)各自不同的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體和考核權(quán)重，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加清晰、依據(jù)更加客觀(guān)，以提升考核的針對(duì)性和客觀(guān)性，規(guī)避考核的模糊性和主觀(guān)性。
??? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果，注重過(guò)程。在商廈一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核、二線(xiàn)部門(mén)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定量考核體系下，通過(guò)對(duì)工作的定性評(píng)價(jià)，引導(dǎo)對(duì)工作過(guò)程與細(xì)節(jié)的關(guān)注。要指標(biāo)完成，更要運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；要短期效益，更要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要職責(zé)履行，更要團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
??? 突出時(shí)效，強(qiáng)化運(yùn)用?？己藘?yōu)化的思路是將年終360度考核放到每月中進(jìn)行，評(píng)價(jià)的時(shí)效性更強(qiáng)，避免考核中的近因效應(yīng)，并且考核的結(jié)果當(dāng)月加以運(yùn)用，最高扣減35%的績(jī)效工資。實(shí)行首月，23名員工因績(jī)效不佳在定性考核中受到負(fù)激勵(lì)，員工對(duì)這樣的即時(shí)性評(píng)價(jià)更加信服。
??? 主動(dòng)管理，持續(xù)優(yōu)化。實(shí)行崗位定性考核，賦予考核主體更多的管理主動(dòng)權(quán)，依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)考核對(duì)象的工作評(píng)價(jià)與考核，引導(dǎo)、督促考核對(duì)象充分履職，并通過(guò)考核評(píng)價(jià)，反過(guò)來(lái)優(yōu)化崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，運(yùn)用PDCA管理法則推動(dòng)崗位說(shuō)明與崗位評(píng)價(jià)更加科學(xué)。 （文/葉永福）