霍邱商廈著力打造“效益門店”，進一步合理規(guī)范公司辦公費用，有效控制成本，結合公司實際情況，制定《辦公用品補充管理辦法》：一是辦公費用的月度標準參照2013年度月平均使用費用核算；二是辦公用品固定費用實行定額包干，超支自理的管理原則；三是每半年兌現(xiàn)一次，節(jié)約部分按50%給予獎勵。四是電腦耗材實行統(tǒng)一采價、購置、入庫、領用制度。預防辦公用品提前消費，極大提高和樹立員工的節(jié)約意識和低碳環(huán)保辦公理念。
霍邱商廈著力打造“效益門店”，進一步合理規(guī)范公司辦公費用，有效控制成本，結合公司實際情況，制定《辦公用品補充管理辦法》：一是辦公費用的月度標準參照2013年度月平均使用費用核算；二是辦公用品固定費用實行定額包干，超支自理的管理原則；三是每半年兌現(xiàn)一次，節(jié)約部分按50%給予獎勵。四是電腦耗材實行統(tǒng)一采價、購置、入庫、領用制度。預防辦公用品提前消費，極大提高和樹立員工的節(jié)約意識和低碳環(huán)保辦公理念。