??4月12日上午，紅府公司、都紅公司在總部八樓會議室召開2019年度工作會議。會議由紅府公司副總經理余曉哲主持，兩家公司經營班子成員、各部門主管以上人員、門店店長及受表彰代表參加會議。
??紅府公司副總經理曹勇對商之都總部年會精神進行傳達，帶領與會人員共同學習商之都董事長張盛題為《再創(chuàng)“商之都?紅府?國生”品牌影響??全面贏得創(chuàng)新轉型和可持續(xù)發(fā)展新轉機》的年度工作會議報告。
??紅府公司總經理陳航作題為《穩(wěn)步創(chuàng)新轉型?夯實管理基礎??全面步入紅府品牌可持續(xù)發(fā)展新起點》的工作報告。報告對公司2018年扎實推進黨建工作、優(yōu)化組織架構、推進線上項目、優(yōu)化督導體系、加強供應鏈建設、推進績效考核、加強拓展招商、強化團隊建設以及都紅公司“打造獄政品牌、加大自采力度、借力開發(fā)平臺”多方面工作進行了全面客觀的總結，對當前面臨的形勢進行了科學研判，明確提出了公司2019年各項工作的指導思想、目標任務和具體措施。會議還對兩家公司2018年先進集體、個人進行了表彰，并兌現(xiàn)了四季度紅府合伙人分紅、專項考核獎勵。
??紅府各部門負責人、都紅運營負責人以及各門店店長共同在“守正創(chuàng)新”卷軸上簽署責任狀，希望大家一起為紅府的未來揮墨潑毫，共同譜寫紅府新篇章。
??商之都副總經理、紅府董事長王正從堅定信心、抓住機遇、加快改進、找準定位、強化黨建五個方面分析現(xiàn)狀、明確方向、提出要求：一是根據(jù)公司所處內外環(huán)境分析，公司具有良好發(fā)展前景，大家要堅定信心；二是要抓住機遇，發(fā)揮主觀能動性進行機制改革，不斷創(chuàng)新；三是加快轉型，從品牌化、平臺型、全渠道找準發(fā)展方向；四是找準定位、找準對標、找準合作伙伴，確立先人后事的原則開展工作；五是強化黨建工作，有效促進企業(yè)經營發(fā)展。
??會議要求全體員工強化責任、狠抓落實，盡早分解和實施既定目標計劃，圍繞“守正創(chuàng)新”這個發(fā)展主題，凝心聚力、砥礪前行，再創(chuàng)紅府品牌影響，全面步入紅府品牌可持續(xù)發(fā)展新起點?。▓D/曹蓉?文/姜露）
