??? 6月21日下午，紅府超市在商之都行政樓八樓會(huì)議室召開2016年1-5月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各門店店長(zhǎng)參加會(huì)議。紅府超市董事長(zhǎng)王正出席會(huì)議?？偨?jīng)理朱秀平主持會(huì)議。
??? 會(huì)議由財(cái)務(wù)部、品管部、運(yùn)營(yíng)部、生鮮部、采購(gòu)部分別對(duì)5個(gè)月以來公司整體經(jīng)營(yíng)狀況、商品數(shù)據(jù)、異動(dòng)數(shù)據(jù)、生鮮數(shù)據(jù)以及門店的利潤(rùn)、缺貨、庫存、訂單、陳列、會(huì)員、任務(wù)完成率等情況作了詳細(xì)通報(bào)和分析。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)了一季度合伙人分紅及專項(xiàng)考核結(jié)果，鼓勵(lì)各考核單位再接再厲，力爭(zhēng)取得更多的超額業(yè)績(jī)。會(huì)議同時(shí)通報(bào)了日前的超能福利會(huì)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)情況。
??? 朱秀平總經(jīng)理對(duì)1-5月經(jīng)營(yíng)工作作了回顧，尤其針對(duì)門店督導(dǎo)管理，要求門店在需要整改時(shí)，應(yīng)充分意識(shí)到自身問題并徹底糾正，切忌問題的重復(fù)發(fā)生。同時(shí)還對(duì)門店店長(zhǎng)提出了要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的要求，從科學(xué)理性的數(shù)據(jù)角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高銷售，提高利潤(rùn)。
??? 王正董事長(zhǎng)提出“利潤(rùn)”是考核門店經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，要求門店在以利潤(rùn)為主的前提下保證銷售。在連鎖體系的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，要求以二里街店、奧林花園店、新文采花園店、阜陽路橋店為四大標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行定數(shù)量、定品牌、定排面。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了門店提高服務(wù)意識(shí)的重要性，提出“神秘顧客”的督導(dǎo)想法，要求門店不僅要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，更要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。（文/畢鳳玲? 圖/魏理國(guó)）
