??? 公司財務(wù)總監(jiān)和運營分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合職責(zé)提出，要求門店要在做好銷售的同時注重提高銷售質(zhì)量，增收節(jié)支，尤其要關(guān)注重點品牌的毛利率，重視庫存問題，加速周轉(zhuǎn)，降低成本；門店抓有質(zhì)量的銷售就要克服本位主義和狹隘主義的思想，抓營銷方案的落實就要多檢查、多到現(xiàn)場，店長們要以身作則帶好團隊。
??? 張盛總經(jīng)理肯定了司慶十周年活動整體有序，達到了預(yù)期效果，并詳細點評了門店司慶活動中的亮點與不足，要求門店重視數(shù)據(jù)分析，提高分析能力，通過分析找出問題，解決問題；門店管理團隊要在規(guī)范方面下功夫，做好銷售規(guī)范、樣機管理規(guī)范、各類銷售手續(xù)規(guī)范和5S管理規(guī)范，想方設(shè)法提升非節(jié)假日的銷售，做好對顧客的服務(wù)，推進送轉(zhuǎn)一體化工程建設(shè)，做好對內(nèi)服務(wù)，解決導(dǎo)購缺編問題，關(guān)注電商發(fā)展，做好線上線下互動；時間進入夏季，各個門店要高度重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴防患未然。? (胡國良)
